投资者：特别是在线上招商过程中期货一倍杠杆配资，苏宁易购是否考虑过将线下门店资源作为吸引品牌入驻线上平台的一种方式？例如，是否有可能为新入驻的品牌提供一定期限（如2-3天）的线下门店展示机会，让品牌能在苏宁全国范围内的大型门店中进行产品展销？线下门店可以参与这些展品销售额分成，实现共赢，因为苏宁庞大的线下门店资源也是苏宁招商的资源，期待苏宁可以善于利用这些资源

ST易购董秘：您好期货一倍杠杆配资，谢谢您的宝贵建议。

投资者：门店空间存在综合利用空间，公司和一些供应商合作，入驻苏宁线上平台，送全国门店免费线下展示2天，然后不需要交钱，苏宁参与销售额分成，这样门店多个收入，公司线上也能吸引更多品牌入驻，希望公司线上招商可以充分利用线下门店资源

ST易购董秘：您好，谢谢您的宝贵建议。

投资者：公司目前3C能否在天猫苏宁店铺发力，天猫巨大流量，有助于公司销售额提升

ST易购董秘：您好，感谢您的建议。公司将加强店铺运营，为用户提供更好的产品及服务。

投资者：请问如何扭亏为盈？公司有什么具体措施

ST易购董秘：您好，感谢您的关注。公司聚焦增收、降本、提效，大力推进各项经营工作。费用管控方面，公司关闭和优化调整亏损门店及业态；加大坪效较低的店面的降租、转租、招商力度；大力精简组织冗员和提高人效，提高内部管理效率；业务上，聚焦专供商品价值链建设，提高供应链效率增强盈利能力，持续推进数字化平台建设，优化供应商、加盟商合作模式，全面提升企业经营效率，并提升用户体验重塑品牌心智、恢复企业品牌美誉度，增强市场竞争力。公司内部还进一步完善了员工考核与激励体系，激发员工自驱力。

太原市要求各级各部门严格落实防汛责任，主要领导靠前指挥，加强对本辖区防汛工作的组织领导，压紧压实监测预警、指挥调度、巡查防守、抢险救援、转移安置等各环节责任，加强隐患巡查排险，加强监测预报预警，提前预置应急力量，确保平安度汛。各级各部门要随时掌握辖区和行业的险情灾情情况，发生汛情险情灾情，在立即科学处置的同时要及时上报，确保防汛指令、汛情信息及时上传下达，坚决杜绝迟报、漏报和瞒报。

投资者：请问公司庞大的电器门店，未来是否引入更多高频商品，来摊薄门店运营成本，未来公司是否考虑引入预制菜、理财专区，感觉公司也可以代理苏宁银行业务

ST易购董秘：您好，感谢您的关注和建议。公司将持续优化门店的商品结构，丰富各类服务，提升门店的销售及用户的体验。

投资者：考虑到目前苏宁遇到问题，请公司高层选择容易突破地方，看那些业务容易改善，公司有限精力投入到更能贡献收入、净利润单品，目前阶段苏宁不能求大求全，苏宁应该将精力放在更多物美价廉商品引入上，谢谢

ST易购董秘：您好，感谢您的建议。公司聚焦家电3C，从市场需求出发，精简低效SKU，聚焦优质产品供应链，提升商品经营效率；同时联合头部品牌供应商，加大全品类独特和差异化产品的研发和供应，提升专供定制商品的广度和深度，进一步优化产品销售结构；在平台建设上，公司会进一步加强平台建设，持续招商，引进更丰富的商品。

投资者：请问公司如何利用阿里巴巴资源，做大做强公司天猫苏宁店铺，请问公司是否和阿里巴巴更多深度合作，拿到更多天猫线上3C和大家电市场份额

ST易购董秘：您好，感谢您的建议。公司将持续强化与股东的合作，加强店铺运营，为用户提供更好的产品及服务。